Unternehmensbericht

Organisationsstruktur Wildgänse, die in einer V-Formation fliegen, sparen Kraft beim Fliegen. Denn die Flügelspitzen des Vorausfliegenden erzeugen Wirbel, die für zusätzlichen Auftrieb bei den schräg dahinter Fliegenden sorgen. Dieser Effekt hilft ihnen, weite Flugstrecken kräfteschonend und effizient zu bewältigen. Das spiegelt die Struktur der FC-Gruppe wider: starke regionale Standorte, die gemeinsam als Gruppe mehr erreichen. Die FC-Gruppe ist mit ihrer Verwaltungsgesellschaft und den einzelnen ortsansässigen Partnern Eigentümer der selbstständigen operativen Unternehmenseinheiten. Diese operativen Einheiten sind als einzelne Gesellschaften mit weitreichenden Kompetenzen zur Selbststeuerung ausgestattet. Durch die Partnerstruktur sind unsere Inhaber jeweils auch am operativen Geschäft beteiligt. Führungsspanne Dabei nutzen unsere Standorte mit einer Führungsspanne von 10-20 MitarbeiterInnen pro Führungskraft die Kompetenzen und Ressourcen der gesamten Unternehmensgruppe und ermöglichen so einen echten Mehrwert für unsere Kunden und Kundinnen. Nah am Kunden – Nah am Projekt Das bedeutet konkret: Wir bieten sowohl ein Höchstmaß an Flexibilität, Kunden/Kundinnen- wie auch Projektnähe, als auch das gesamte Know-how und die Ressourcen einer der größten deutschen Ingenieurgesellschaften. So sind in unserem Unternehmen alle Gewerke und Kompetenzen der Bau- und Energiebranche, wie z. B. Ingenieure/ Ingenieurinnen, Architekten/Architektinnen, Betriebswirte/Betriebswirtinnen, TechnikerInnen und MeisterInnen vorhanden. Damit weisen wir ein interdisziplinäres Team auf, welches auch niederlassungsübergreifend alle Aufgabengebiete bearbeitet und erfolgreich meistert. Unternehmensbericht FC-Gruppe Seite 6

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