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Zukunft clever gestalten.

Die FC Gruppe bündelt tiefgreifendes Wissen aus unterschiedlichen Sektoren mit Technologie-Affinität und unternehmerischer Dynamik. Durch unsere Erfahrungen in den Bereichen Digitalisierung, Agilität und Lean Management ermöglichen wir Organisationen, ihre wegweisenden Projekte zu starten und Transformationen im großen Stil voranzutreiben. Mit unseren interdisziplinären Teams verfolgen wir ein klares Ziel: die wichtigsten Herausforderungen und Chancen unserer Welt anzupacken und diese durch clevere Strategien und mit kreativen und verlässlichen Lösungen mitzugestalten.

Wir beraten im Bereich Digitalisierung & Organisationsentwicklung.

Digitale Transformation

Durch umfassendes Verständnis für den Einsatz neuer Technologien richten wir Organisationen neu aus, um nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.

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Human Resources Transformation

Die FC-Gruppe modernisiert Ihr Personalmanagement von A bis Z. Mit digitalen Tools und kreativen Konzepten schaffen wir Lösungen als Antwort auf den Fachkräftemangel.

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Agile & Lean Transformation

Mit durchdachten Strukturen kann Agile & Lean Management die perfekte Kombination für Unternehmen sein, die nachhaltige Leistungssteigerungen suchen.

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Wir beraten im Bereich Bau & Nachhaltigkeit.

Lean Management

In der Beratung für Lean Management befähigen wir unsere Kunden zur gezielten Anwendung der Lean-Methoden. Erkunden Sie hier, wie wir Ihre Projektergebnisse maximieren.

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Energieberatung

Wir streben als interdisziplinäre Ingenieure die Optimierung von Energieeffizienz und Ästhetik Ihrer Immobilie an, um CO2-Ausstoß und Kosten zu reduzieren.

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SCRUM im Bauwesen

Erkunden Sie mit der FC-Gruppe die Potenziale von SCRUM für Ihre Projekte. Unsere praxisnahe Beratung und individuelle Lösungen ermöglichen es, flexibel auf Änderungen zu reagieren und Ihren Projekterfolg zu maximieren.

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Wir beraten mit System.

Wir beraten mit System.
1Ist-Analyse
Die Ist-Analyse ist der Ausgangspunkt einer Problemlösungsstrategie. Sie beinhaltet die gründliche Untersuchung und Bewertung der aktuellen Situation oder eines bestehenden Problems, um eine klare Vorstellung davon zu erhalten, was gerade vorliegt.
2Bedarfserhebung
Bei der Bedarfserhebung werden die Anforderungen und Bedürfnisse identifiziert, die aus der Ist-Analyse hervorgehen. Dies umfasst das Sammeln von Informationen und Feedback von relevanten Stakeholdern, um die erforderlichen Maßnahmen genauer zu bestimmen.
3Ableitung von Maßnahmen
Auf Grundlage der Ergebnisse der Ist-Analyse und der Bedarfserhebung werden konkrete Schritte und Maßnahmen entwickelt, um das Problem zu lösen oder die Situation zu verbessern. Dies beinhaltet die Festlegung von Zielen, Strategien und Ressourcen, die benötigt werden, um die gewünschten Veränderungen umzusetzen.
4Implementierung von Maßnahmen
Die Implementierung ist der Prozess, in dem die geplanten Maßnahmen tatsächlich umgesetzt werden. Dies erfordert die Koordination von Aktivitäten, die Zuweisung von Verantwortlichkeiten und die Überwachung des Fortschritts, um sicherzustellen, dass die gewünschten Veränderungen erfolgreich eingeführt werden.