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Präzise und
Effizient.

Mit unserem interdisziplinären Team aus Architekten, Bauingenieuren und Wirtschaftsingenieuren vertreten wir unsere Projekte in allen Gremien und in der Öffentlichkeit. Dadurch entlasten wir unsere Kunden und schaffen Freiräume, ihre Kapazitäten auf ihr eigentliches Kerngeschäft zu fokussieren. 

Wir steuern Projekte.

Auftraggeber­vertretung

Die FC-Gruppe vertritt Auftraggeber – Expertise und Fachkompetenz von Anfang bis Ende der Planung bis Umsetzung

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Qualitätssicherung

Unsere auftraggeberpezifischen Qualitätsstandards und -maßnahmen im Projektmanagement garantieren exzellente Ergebnisse, begleitet von umfassender Dokumentation.

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Genehmigungen

Die Genehmigung als Meilenstein zum Projekterfolg. Die FC-Gruppe übernimmt zentrale Aufgaben auf dem Weg zur behördlichen Genehmigung und sorgt für einen reibungslosen Ablauf.

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Dokumentation

Die FC-Gruppe optimiert Bauprojektverläufe durch effiziente Dokumentation und klare Prozesse. Unsere Leistungen umfassen transparente Ablagesysteme sowie Bilddokumentationen mit unseren bewährten digitalen Tools.

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Machbarkeitsstudien

Die FC-Gruppe bietet mit ihrem technischen Know-how wertvolle Leistungen in Machbarkeitsstudien für Vorprojekte und Vorplanung.

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Was uns bewegt.

Was uns bewegt.
1Agiles Projektmanagement
Agiles Management in der Projektsteuerung ermöglicht eine flexible und iterative Herangehensweise, um rasch auf sich ändernde Anforderungen und Herausforderungen zu reagieren. Durch die kontinuierliche Anpassung von Plänen und Prozessen fördert es eine effiziente Zusammenarbeit im Team und steigert die Agilität bei der Umsetzung von Bauprojekten. Dieser Ansatz ermöglicht es, schneller auf Kundenbedürfnisse einzugehen und Innovationen in den Projektsteuerungsprozess zu integrieren.
2Lean Construction Management
Die Beratung der FC-Gruppe bietet maßgeschneiderte Lean Construction Management-Lösungen, von externer Analyse bis hin zur Initiierung von Turn-Around Umsetzungsprogrammen in anspruchsvollen Projektsituationen. Als Experten für Beratung, Coaching und Moderation erweitern wir erfolgreiche Lean-Ansätze von Projekten auf das gesamte Unternehmen und etablieren neue Vorgehensstandards. Mit unserer Mitgliedschaft im German Lean Construction Institute GLCI, enger Hochschulkooperation und aktiver Rolle im VDI gestalten wir nicht nur die Zukunft von Lean Construction, sondern auch Ihre Erfolgsgeschichte.
3SCRUM in der Baubranche
In der Baubranche, besonders zu Beginn eines Projekts, begegnen Projektteams häufig unklaren Details und kurzfristigen Änderungen. Klassische Projektmanagementmethoden stoßen hier an ihre Grenzen. Die agile Scrum-Methode ermöglicht frühzeitiges Gegensteuern und erfolgreiche Anpassungen im weiteren Verlauf. Kurzzyklische Feedbackschleifen und Fokus auf zentrale Aufgaben steigern die Team-Effektivität.
4Remote Steuern
Unsere Vision für Remote-Arbeit in der Projektsteuerung besteht darin, eine innovative und kollaborative Umgebung zu schaffen, in der Teammitglieder unabhängig von ihrem physischen Standort nahtlos zusammenarbeiten können. Durch den Einsatz modernster Technologien, wie Building Information Modeling (BIM), agile Projektmanagementmethoden wie SCRUM und effiziente digitale Werkzeuge. Wir wollen nicht nur Flexibilität und Effizienz fördern, sondern auch sicherstellen, dass die Qualität und Transparenz unserer Arbeit durch eine durchdachte Dokumentation und eine offene Kommunikationskultur weiterhin gewährleistet sind.